1 工程項目進度績效評價的內(nèi)涵
工程項目進度績效評價主要是通過分析研究工程的目標(biāo)進度與實際進度，從這種對比中評價工程項目的進展?fàn)顩r。當(dāng)實際進度超過了目標(biāo)進度，則表示工程進展順利；當(dāng)實際進度低于目標(biāo)進度，則要根據(jù)實際情況進行及時調(diào)整，以保證工程順利完成。工程項目進度績效評價體系的構(gòu)建包含多種因素，因此應(yīng)當(dāng)綜合考慮，保證評價體系的完善，從而保證工程順利完工，提高工程質(zhì)量水平。
2 工程項目進度管理績效評價體系的幾大構(gòu)成要素
2.1 業(yè)主因素
業(yè)主因素是構(gòu)建工程項目進度管理績效評價的首要因素，必須高度重視。業(yè)主作為整個工程項目管理的主體與投資者，直接影響工程進度。其主要影響表現(xiàn)在以下幾個方面：
①資金因素。資金直接影響到工程項目建設(shè)的全過程，缺乏資金，工程項目便如同無源之水，無法實施。總體來說，工程項目的資金投入呈現(xiàn)一定的規(guī)律性，即工程項目建設(shè)初期，投入資金相對較少；隨著工程項目規(guī)模的擴大與進展的加速，投入資金達到最高水平；最后在工程項目即將收尾時，資金逐漸減少。因此，業(yè)主在投入資金時要大體上遵照這種規(guī)律，保證資金落實到位。資金的充足與否，關(guān)系著施工材料與施工設(shè)備的供應(yīng)情況，關(guān)系著工程項目的進展，因此業(yè)主應(yīng)當(dāng)履行合同，做好資金投入工作。
②業(yè)主的前期準(zhǔn)備工作。除了投入資金之外，在工程項目實施之前，業(yè)主還要做好系統(tǒng)、充分的前期準(zhǔn)備工作。這主要包含兩方面的內(nèi)容：一是準(zhǔn)備完整、合法的施工手續(xù)，為工程項目的順利實施奠定堅實的基礎(chǔ)。二是做好施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，包括臨時設(shè)施的建設(shè)要完備，施工現(xiàn)場的水電供應(yīng)要科學(xué)等等。
2.2 設(shè)計因素
設(shè)計因素主要包括初步設(shè)計狀況、施工圖紙的供應(yīng)狀況以及設(shè)計變更狀況三大方面：第一是初步設(shè)計。初步設(shè)計是工程項目施工的藍圖，初步設(shè)計經(jīng)過審核之后，便能夠在此基礎(chǔ)上明確資金投入金額、簽訂合同、訂購材料等。初步設(shè)計至關(guān)重要，直接影響到項目工程的施工進度以及項目工程的施工質(zhì)量，因此必須高度重視。第二是施工圖紙的供應(yīng)狀況。施工圖紙供應(yīng)要遵循及時性、配套性、準(zhǔn)確性等原則，從而促進工程項目施工的順利實現(xiàn)。第三是設(shè)計變更。初步設(shè)計至關(guān)重要，但這并不意味著初步設(shè)計不容變更，貫穿工程項目的始終。
2.3 施工因素
2.3.1 施工技術(shù)與設(shè)備因素
工程項目施工離不開科學(xué)的施工技術(shù)與先進的施工設(shè)備，尤其是在科技迅猛發(fā)展的當(dāng)代社會，技術(shù)與設(shè)備已經(jīng)成為影響工程項目進度的重要因素。①施工工程項目要保證具備科學(xué)的施工手段與技術(shù)，這主要包括精確的施工工藝與合理完善的施工方案，從而為施工的順利進行錦上添花。但在施工中也不能一味追求最新技術(shù)，避免產(chǎn)生由于新技術(shù)運用不到位產(chǎn)生事與愿違的反作用，影響施工進度。②施工工程項目必須擁有先進、系統(tǒng)的施工設(shè)備，這是施工隊伍完成艱巨施工任務(wù)的必備法寶。在工程項目實施之前，要明確施工設(shè)備的型號、數(shù)量與類型等。在工程項目施工過程中，要做好設(shè)備的及時供應(yīng)與維修工作，避免耽誤工程進度。
2.3.2 施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)
施工隊伍是工程項目實施與順利實現(xiàn)的主力軍，關(guān)系著施工的進度與施工的質(zhì)量水平。目前，我國工程施工隊伍大部分由農(nóng)民工組成，他們很少受到專業(yè)技能培訓(xùn)，也缺乏安全教育，因此整體素質(zhì)不高。隨著現(xiàn)代化進程的迅猛發(fā)展，施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)應(yīng)當(dāng)?shù)玫街匾暎⑶壹哟笈嘤?xùn)力度，從而建設(shè)一支專業(yè)素質(zhì)高的施工隊伍。
2.4 外部環(huán)境因素
無論是業(yè)主因素還是設(shè)計因素、施工因素，都是影響工程項目進度的重要內(nèi)部因素。而工程施工作為現(xiàn)代化進程中的重要組成部分，當(dāng)然離不開外部環(huán)境的影響與制約，外部環(huán)境的影響主要可以歸納為自然環(huán)境與社會環(huán)境。
3 工程項目進度管理績效評價體系指標(biāo)層構(gòu)建
工程項目進度管理績效評價體系與以上四大方面的因素息息相關(guān)，離開任何一個因素，工程項目進度管理績效評價體系的構(gòu)建都無法實現(xiàn)。在構(gòu)建該體系時，主要分為三個目標(biāo)層。在工程項目進度管理績效評價體系這個總目標(biāo)之下，包含業(yè)主、設(shè)計、施工及外部環(huán)境在內(nèi)的四個一級指標(biāo)層，在每一個一級指標(biāo)層的子目標(biāo)則屬于二級指標(biāo)層。這三層目標(biāo)相互作用，協(xié)調(diào)發(fā)展，形成一個嚴密、系統(tǒng)的評價體系。在構(gòu)建工程項目進度管理評價體系的過程中，目標(biāo)層為A，表示的是該工程項目的總體績效狀況；一級指標(biāo)層，即業(yè)主、設(shè)計、施工、外部因素分別為B1、B2、B3、B4，它們指的是從四個不同的角度分析研究影響工程項目進度的主要因素；在一級指標(biāo)層B1之下的子目標(biāo)中工程資金狀況、早期準(zhǔn)備工作狀況、工程進度控制相關(guān)組織的建設(shè)狀況分別為C11、C12、C13；在B2之下的子目標(biāo)中工程項目的最初設(shè)計、工程項目圖紙的供應(yīng)、更改工程項目設(shè)計分別可以表示為C21、C22、C23；在B3之下的子目標(biāo)中施工技術(shù)與設(shè)備的采用、施工隊伍的組成、施工組織設(shè)計分別可以表示為C31、C32、C33；最后，在B4之下的子目標(biāo)中自然環(huán)境與社會環(huán)境則分別可以表示為C41、C42；這些二級指標(biāo)層從更具體的角度進行分析影響工程進度的因素。三個層次的因素共同作用，為加快工程進度做好鋪墊。
4 工程項目進度管理績效評價體系模型的構(gòu)建
以下主要分析利用多層次模糊綜合評價法構(gòu)建工程項目進度管理績效評價體系的步驟。
①確立評價指標(biāo)集U。上文提到業(yè)主、設(shè)計和施工等因素對工程進度管理績效的影響。確立評級指標(biāo)集時，一定要明確各個要素的具體指標(biāo)。業(yè)主因素包括業(yè)主資金充足率、施工準(zhǔn)備充足率、施工進度組織健全程度、施工進度計劃的合理度等評價指標(biāo)，設(shè)計因素包括設(shè)計的合格情況、設(shè)計變更頻繁度及施工圖紙的準(zhǔn)確度等評價指標(biāo)，施工因素包括施工隊伍的水平情況、施工資源的利用情況、施工租住健全度等評級指標(biāo)，而環(huán)境因素主要包括自然因素情況、社會環(huán)境因素情況、環(huán)保因素情況。我們將這幾大要素歸到一個指標(biāo)集U中，將幾大要素對應(yīng)的指標(biāo)標(biāo)記為U1、U2、U3、U4。
②確立評價決策集V。這個評價決策集主要是對工程項目進度管理進行績效評價，其反應(yīng)的是工程項目進度的績效管理水平。我們將評價決策分為優(yōu)（施工進度管理有效，工期提前）、好（施工進度管理得當(dāng)，工期按時完[第一論文網(wǎng)(www. dylw.NET) 專業(yè)提供論文代寫的服務(wù),歡迎光臨]成）、一般（施工進度管理合理，工期基本能按時完成）、較差（施工進度管理措施基本無效，工期出現(xiàn)拖延）和差（施工進度管理因素失控，工期拖延現(xiàn)象極為嚴重）五個等級，每個等級都反映的是績效水平。這五個等級分別對應(yīng)的是V1、V2、V3、V4、V5。在確定評價指標(biāo)集和決策集之后，接下來就是確定指標(biāo)權(quán)重，然后利用模糊模型確定評價矩陣，最后對工程項目進行綜合評價。
